日前，中国广电股份以视频形式召开2021年度年中经营工作会，总结上半年经营管理工作，部署下半年重点任务，动员公司上下认清形势，坚定信心，直面问题，校准方向，强化责任，狠抓落实，竭尽全力守住底线目标，争取最好成绩，坚决打赢经营保卫战，为全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展实现新突破奠定坚实的基础。

公司党委书记，董事长宋起柱出席会议并讲话，党委副书记，总经理吕建杰做经营工作报告，公司党委副书记张文晨，副总经理郭章鹏，孙德栋出席会议，总会计师林京主持会议广东，安徽，辽宁，重庆4家省网络子公司主要负责人或业务负责人围绕公客业务升级，政企市场开拓，客户价值挖掘，企业精细运营，智慧广电应用创新等方面做经验交流发言

会议指出，上半年，在总局党组的坚强领导和公司党委的统筹指挥下，中国广电股份作为新设立公司，克服人员少，任务重的现实困难，以开局即决战，起步即冲刺的奋进姿态，贯彻圆心战略，实施四大行动，积极推进整合前历史遗留问题处理，全面开展总部立柱架梁和建章立制，系统谋划新型业务布局，精心组织建党一百周年庆祝活动安全保障，有效应对疫情和特大自然灾害，大力推进有线+5G融合发展，各方面工作都取得了积极进展，展现了应有作为。

会议要求，在充分肯定成绩的同时，要正视经营形势严峻，发展不平衡，管理服务效能不够高等现实问题，强化全行业的危机意识和斗争精神，以问题为导向，以目标为牵引，因势而为，精准发力，提升在困难条件下扭转乾坤的能力，在不对称的市场争夺战中发挥现有优势，稳住发展阵脚，以积极有效作为迎接广电5G赋能。

会议强调，全国广电网络企业因为所处地域不同，竞争环境不同，网络基础不同，发展阶段不同，因而在思想认知，创新意识，工作措施，发展效果上存在较大差异，现阶段必须坚持统分结合的经营原则，在传统业务经营上充分激发各企业的主观能动性各企业要主动立足当前发展段位，兼顾做好中长期战略规划，遵循技术发展方向和市场运营需求建强网络，满足用户消费需要做精产品，重视用户消费体验提升服务，发掘网络连接价值做强集客，找准各自的发展突破口，向创新要动力，向管理要效益，全力实现转型突围

会议要求，面对千头万绪的工作和纷繁复杂的矛盾，各部门，各企业负责人要善于做十个指头弹钢琴的高手，学会抬头拉车的本领，站位全局，统筹兼顾，主动担当，协作攻坚，强化督办，奖优惩庸，营造比学赶超的浓厚氛围，激发干事创优的澎湃动力，充分彰显重实干，重实绩的鲜明导向，紧紧依靠，团结带领全体员工，坚定发展信心，保持斗争锐气，坚决完成全年目标任务，为推动全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展取得新突破做出更大贡献。

会议还就当前的疫情防控和防汛救灾工作做出了安排。

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